AMBIDEXTRIE &
NEW WORK

Wir wollen auf agil umstellen …

Lautete der Auftrag eines traditionsreichen, familiengeführten Unternehmens. Bereits in den ersten Gesprächen wurde aus der Historie deutlich, dass der Versuch, das traditionsreiche Unternehmen ad hoc auf agil „umstellen“ zu wollen, bislang nicht gelungen ist. Nach eingehender Prüfung ist deutlich geworden, dass das Was, d.h. die Strategie selbst, weder klar, noch von den Stakeholdern getragen wurde. Auch waren das Grundverständnis für ein agiles Mindset und die damit verbundenen Konsequenzen höchst unterschiedlich. In unserem Beratungsmandat haben wir die Grundlagen dafür geschaffen, bestehende Differenzen sichtbar und diskutierbar mittels unserer eigens dafür entwickelten Kulturdiagnostik, unserem Transformations-Navi , zu machen. Dadurch ist es gelungen, realisierbare Ziele in der agilen Weiterentwicklung eines Geschäftsbereiches zu bilden und diese mit Sinn und Verstand mit der bisherigen Unternehmenskultur zu verbinden. Denn der Mensch in der digitalen Transformation will Schritt für Schritt mitgenommen werden. Wir befähigen Führungskräfte darin, die Kompetenz der Ambidextrie, der sogenannten Beidhändigkeit zwischen klassisch-pyramidaler und agiler Welt, zu verbinden. Dafür braucht es ein entsprechendes Mindset, Heartset und Skillset, das unsere Kunden mit uns gemeinsam erlernen.

Wo liegen bei Ihnen aktuell die Herausforderungen? Lassen Sie uns gerne sprechen. Mit unserer technologisch ausgeklügelten Technik unseres Partners Lemin sind wir in der Lage, KI-basiert die entsprechenden Muster Ihrer Organisation zu identifizieren und gleichzeitig individuell zu begleiten.