Fit for Future

Wettbewerbsfähig bleiben mit einer Kultur der Netzwerkbindung

Ausgangssituation
Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch: Entlassungswellen treffen auf den Wettstreit um die besten Talente. Wie können Unternehmen in dieser
Transformationsphase der Arbeitswelt ihre Mitarbeitende begeistern, Talente sichern und sie gleichzeitig auf die Anforderungen des KI-Zeitalters vorbereiten? Organisationen stehen vor dem Problem, einerseits, attraktiv genug für junge Menschen sein zu wollen und gleichzeitig auch attraktiv genug, um die passenden Mitarbeitenden anzuziehen und zu gewinnen. Kostendruck, hohe Krankheitsquoten und permanent steigende Anforderungen mit knapper Personaldecke erschweren die Möglichkeiten, neuen und bisherigen Mitarbeitenden attraktive Benefits anzubieten.

Zielsetzung und Lernansatz
Mit dem systemischen Lernansatz der Netzwerkbindung lernen Führungskräfte, auf was es bei der #peopleexperience ankommt. Sie erfahren, wie Sie
Bindungspotenziale im Employee Life Cycle optimal strategisch nutzen können, um die Wunsch- Mitarbeitenden zu gewinnen, zu halten oder zurückzugewinnen. Sie beschäftigen sich mit einem 9-stufigen Strategiekonzept, das mit einfachen Umsetzungsschritten zum Ziel führt.

1. Treffen: Kontextuelle Einrahmung des Themas
Das Fachkräftedilemma und der damit verbundene Haltungswechsel. Wie sieht die Lage in Ihrem Unternehmen aus? Wie ticken die Generationen Z und Alpha und was sind Indikatoren für Mitarbeiterzufriedenheit?
Die Bedeutung von Employer Branding Mini Impulse zum Thema „Corporate Influencer”.
Wo sind unsere Stärken als Arbeitgeber und wie werden wir Talent-Magnet?

2. Treffen: Wie gelingt eine Willkommenskultur?
Input zum Pre-Boarding, Onboarding & Vorstellungsgesprächen der Neuzeit (Dos & Donts)

3. Treffen: Warum Retention das neue Recruiting ist
Sammlung von Bindungsfaktoren und Vorstellung des Retention-Tools “Wellbeing-Dialog”

4. Treffen: Crossboarding und die Neugestaltung interner Jobwechsel und Beförderungen

5. Treffen: Transitioning – lebensphasenbezogene Umbrüche, Abbrüche, Einbrüche und Mini-Offboardings und der konstruktive Umgang damit

6. Treffen: Standards für professionelles Offboarding – der Weg zu einer wertschätzenden Verabschiedungskultur

7. Treffen: Reboarding und die Chancen der strategischen Zurückgewinnung

8. Treffen: Der Weg zur Netzwerkbindung und Netzwerkbindungskultur

9. Treffen: Umsetzungspraxis – Best Practise Sharing